还在为发稿计划案例分析头疼？这篇干货帮你解决！
还在为发稿计划案例分析头疼?这篇干货帮你解决!一、发稿需求
2.需求确认:在确定需求确认的前提下,要提前预估好发稿需求与该项目目标之间的匹配程度,比方是为了提高品牌曝光度,还是为了在很短的时间内使活动产生转化,还是为了顾客负责,还是为了对推广进行落地等等,都需要提前进行预估。
3.准备发布:
发布平台的具体类型、发布的时间、发布的内容、发布的频次、发布的量级等等,都是要提前预估好的。
4.沟通排期:
有的活动的媒体准备时间较长,甚至需要提前一两周确定好,有的还需要排到活动的“三到五天”才开始执行,有的甚至要到一周以上才真正开始执行。
5.媒体清单:
媒体清单,可能包括跟媒体平台的对接,都需要根据名单筛选,才可以排出对应的媒体列表。
6.费用预估:
关于费用的预估,有的品牌可能觉得贵,可能要再三确认,但也有可能觉得便宜或是部分成本比较高,那也有可能要做品牌传播和活动传播的预算。
这些预算的限制都是如何进行,因为这些预算都是在品牌初期阶段和中期后期进行,预估并非为了做活动而做活动。
7.执行计划:
执行计划亦是需留意的地方,因为有些时候一旦活动开始执行,而出现的问题亦是可以预估的。
比方说一些高品质的活动内容,活动在各个平台进行了发布,那就意味着这场活动可可以会有一些内容上的不足或是没有做到对平台受众的触达,这些问题就要品牌做一个排期。
另外,在制定计划的时候,要针对平台受众的活跃度进行预估,比方是针对女性群体,发布的频率为3次,那针对女性群体的活动就可在每周两次左右,这样才不会让消费者觉得这场活动是一场无聊的,而不会对活动产生反感。
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