呵护秀发，焕发光彩：洗护品推广指南
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宝、补水面膜推广指南
银鹭化妆品:大面膜推广指南
宝洁:保湿特优化妆品推广指南
日化品:双管齐下,并取得长足稳定的增长
从上市到今天,宝洁的发展壮大之路,经历了2003年到2009年这十年历程。
在经历了营销领域最激烈的洗礼、机遇和挑战之后,宝洁历经多年的整合和努力,早一步,从最早的开始注重广告宣传和设计到后来的为潜在顾客提供更加多附加值的商品,为中国的化妆品市场提供有力的支撑。
而随着进入中国时间的不断推进,先后被誉为“行业领导者”的宝洁已在中国市场日积月累了比较丰富的经验,并且也在紧随国际化的发展步伐,把投放到市场上的营销资源进行整合,形成整合营销的完整策略,取得了一定的成果。
此外,宝洁集团也在这里发现中国潜在顾客对未来的消费需求,并且非常重视对未来的品牌的影响力,特别是在广告创意方面。
他们在品牌的选择方面做出了一些突出的举动,诸如在洗发水上投广告,针对中国潜在顾客,通过与商场的合作,把洗发水作为一种生活方式而出现,让受众更易选择。
如“汰渍”的广告系列就以线上平台为主阵地,广告中也加入了“汰渍,我选择”“洗得更干净”等字样,进一步突出汰渍洗衣粉的洗衣粉更清洁、更加有效、更加有效果等优势。
这样,潜在顾客在看到这则广告的同时也会留意到汰渍公司,进而达到了认知与信任的整合。
“体验整合”的核心亦是在营销端通过“买点”与潜在顾客建立情感共鸣,进而实现认知与情感的整合。
IBM在市场营销中也实施过体验整合,IBM很好地运用体验的方式管理消费者和影响消费者,创造了很多品牌的忠诚消费者。
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