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产品经理是做什么的?在产品经理的职能范畴内,产品经理对于产品和服务的负责。产品经理指的是设计师,而产品经理则指的是市场运营、销售等管理岗位。

看到这里你可能会觉得产品经理的职责并不那么重要,但是很多人对产品经理的职责认知却没有那么广泛,为什么会存在这个问题?今天我们将与大家分享一个简单的案例:

在某知名APP的“下班法”大获成功,用了我们当时熟知的标题:《今日阅读量10W+的运营经验》,这篇文章是咪蒙团队操盘的,其次针对的是30W以下的内容运营。

一、通过数据分析,发现一个产品存在的问题

要理解产品和产品经理各自的职责,我们需要做的就是深入地挖掘产品在整个生命周期的定位,然后找到存在的问题,再以产品经理的眼光审视自己的产品。

在我的文章中,我曾提到过一个案例:针对这一问题,某高校的“985/211教育市场部总监”给出的建议是,作为一个产品,我们一定要避免大厂的职位描述,这样的描述太过生硬,且容易让人不信任,而我们的内容策划应当以用户至上的视角,以个人成长为导向,输出最真实的自己感受,也就是说你的内容和他们的经历越贴近,他们才有可能对你感兴趣。

比如,之前我分享过一份比较好的创业类产品的内容策划,这里面有一段话,就是:我们的内容一定要聚焦,不要罗列太多其他产品,我们的内容越多,在用户面前,越会被其他产品覆盖,而用户对我们的认知也就越模糊,这就很难让用户有更好的印象。

在此基础上,我们要尽量整理我们的内容的各种形式,比如类似课程海报、资料PPT、沙龙、公开课、书籍、抖音、企业号、案例拆解、大会直播等等,这些都可以作为内容策划的素材,让我们更好的在内容框架上搭建起来。

首先,在内容框架的搭建上,我们要挖掘用户的痛点,找到用户的需求点,然后通过语言,内容素材,产品信息的包装,话术,文案等等,来满足用户对于内容的需求,从而让内容产生更好的传播效果。