案例拆解：如何制定合理的软文推广KPI考核目标？

案例拆解:如何制定合理的软文推广KPI考核目标?

软文推广运营工作的日程安排,也是我们的重要工作。运营每天做的工作很多,但是对于KPI的考核往往是雷声大雨点小。这个阶段需要根据运营数据、工作内容进行总结、分析、改进。下面分享三条简单易懂的考核方式:

1.任务式考核:也就是工作指标。从电商运营和软文推广运营过程中总结出的内容来。

2.工作日志式考核:为什么要明确工作日志?这个很容易理解,考核的指标是什么?比如目标是增加新媒体和线下渠道的曝光度和品牌的提升等等。

3.每周工作量总结:每周主要工作内容是什么?每天都要完成什么?

4.、工作日志和工作计划:如何写总结?

5.汇总与跟踪工作成果:本周工作完成情况如何?每天做了哪些工作,实现了什么目标?

我们要保证一个简单明确的目的,更好的落实具体的工作内容。

我们在写年终工作总结的时候,经常会写一些跟目标工作有关的内容,比如KPI的完成率、工作中的日常总结、年终总结等等。

当然这种类型的总结,通常情况下并不能给人明确的数据,因为没有人知道该项目的完成率或目标达成的难度,所以可能给人的感觉是罗列了一堆。

如果你的目标确定了,就要想办法更好的落实。

比如,在下周二的时候,我将会汇报上周的工作取得了怎样的成效,什么样的工作做的好,哪些地方做的不好,以及整体情况如何?

通过这样的分析,就能够看出工作的哪些方面的不足,哪些方面的工作做的不好,是否存在哪些地方做的不好的现象。

如果你也是这样的,那就很容易能够得到目标方向的确认。

目标规划一般都是用4W2H来具体分解。

在以上我们提到的思路和物料上,需要明确说明的是,在文案的各个方面,这4个方面是目标、任务和问题。

目标是什么,列出具体任务清单,以及针对问题所采取的解决方案,问题是什么,怎么解决。