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2018年,可口可乐和百事可乐在全球销售额近200亿美元,合计预计2019年销售收入将超过500亿美元,它是整个美国市场饮料行业中排名第一的公司。

百事可乐是世界上最知名的快餐食品品牌之一,其主要品牌包括可口可乐、雪碧和德克士。

2019年,百事可乐收入近30亿美元,合计约合人民币10亿美元,可口可乐合计约合人民币20亿美元,比2018年的约合人民币150亿美元增长2倍。

百事可乐这个品牌同样在美国拥有同样的势头,因此百事可乐在其整体销售策略中占据了重要位置。百事可乐的同业者包括可口可乐、雪碧、乐百氏等,每年都在百事可乐产品的销售额中占据重要位置。

但是,百事可乐的品牌定位以及百事可乐的营销模式有所不同。

可口可乐的定位是“吃的很爽”,它通过模糊的广告语和不断的传播信息把自己的定位清晰的定位为“全世界最快乐的饮料”;

而百事可乐的品牌定位则是“年轻人的可乐”。可口可乐的营销模式是“全世界,最快乐的碳酸饮料”。百事可乐的广告和品牌战略,则是定位相同的策略,通过瞄准年轻人,去影响年轻人;

可口可乐的营销模式是“年轻人的雪碧”,它的品牌定位是“好喝的可乐”;

雪碧的营销模式是“高端的雪碧”,它的品牌定位是“时尚的雪碧”。

2.品牌定位的关键要素:

品牌定位的关键要素,就是为自己找一个“避风港”,在市场竞争中不断的积累自己的品牌资产,从而成为品牌资产的一部分。

以碳酸饮料举例,目前,可口可乐在世界上有超过420亿的市场份额,而百事可乐的品牌资产价值却只有16亿美元。

我们必须知道,可口可乐现在的位置是什么?如果说可口可乐是一家小公司,那么百事可乐就是一个大公司,这就是可口可乐公司过去10年取得的成就。

可以说,一个成功的品牌的诞生和壮大,不是偶然的,而是经过长期的努力和营销策划所取得的。